最近举行的“中国家族慈善传承峰会”吸引了众多家族基金会掌门人及传人，关于“传承”的话题集中在如何通过家族基金会帮助家族财富走上专业的慈善道路，从而实现永续传承。追随着洛克菲勒的理念“从财富中获得快乐源自帮助他人的能力”，洛克菲勒基金会已经是第六代家族传人，慈善带给家族的是更加紧密的联系以及家族荣誉感。

作为华人的家族传承又由于有着不同的文化背景，更值得研究和挖掘。徐永光在“中国家族慈善传承峰会”上提出家族财富的相传需要三个必备元素：文化的凝聚、家族慈善的传统和家族信托管理。陈一心家族基金会十年来的实践则进一步诠释了如何用专业的方法治理家族基金会。这对国内逐渐升温的家族基金会发展无疑是一个“实用贴”。

和很多华人慈善家一样，香港著名企业家陈一心先生80年代回到大陆，看到家乡江苏省启东落后的发展，决定帮助父老乡亲，于是在家乡进行了修路建桥、建学校、建医院等一系列硬件慈善捐赠。2003年陈一心先生逝世，同年陈一心家族基金会成立。承载着家族发展慈善事业的美好愿望，一晃十载，陈一心家族基金会深耕于国内儿童阅读领域，通过发展图书馆及推广阅读计划来帮助及改善幼儿阅读素养和读写能力。

作为一家成立于香港的基金会，陈一心家族基金会的项目开展大多数都在中国大陆地区，与很多草根NGO都有着良性的互动与合作。基金会在江苏、云南、上海、安徽、北京等地资助了200个以上学校或社区阅读项目。一家香港的家族基金会是如何让项目在中国大陆良好运作，他们治理的秘诀到底是什么呢?

一、完善的基金会治理章程

陈一心家族基金会有一本明晰的指导手册，这本手册是有着三十年慈善公益咨询经验、现任陈一心家族基金会联合主席的辛西娅(Cynthia D\’Anjou Brown)女士操刀，历时一年之久，设计开发出了陈一心家族基金会整体治理体系。指导手册中详细的阐明了基金会的管理结构、运作流程、岗位职责、甚至具体到NGO的项目评审标准。当一个机构将办事规则运作流程比较清晰的规定在手册上，并保有一定灵活性。最直接的好处就是提高了工作效率，而且最重要的是公正透明，对于员工而言能够清楚机构的办事流程和决策方式，让员工能够迅速融入和有归属感，详细规定下来的东西没有朝令夕改的无从感。关于NGO申请部分的规定，陈一心家族基金会都将信息进行公开，清晰地列出申请标准和流程，陈一心家族基金会的申请表格可以很好的体现这一点，从表格中提出的问题，NGO可以清楚他们在项目设计的时候需要注意什么。除了NGO完成的表格，陈一心家族基金会的工作人员还会不定次数的探访项目地，直到保证相互之间彼此了解。既尊重NGO的时间也展现公正透明。对于任何机构而言，完善的治理章程是保证机构正确良好运行的罗盘。

二、理事会的多元化组成

理事会为家族成员保留永久席位，同时也用包容和开放的态度吸收、接纳慈善公益领域和教育领域的资深专业人士，这样能为基金会的发展能够提供不同角度的思考。保持理事会成员中有四人是家族成员，是为了保证基金会设立的初衷能够一直延续，避免出现福特基金会的情况，家族对基金会完全失去控制。每年召开两次理事会，进行资助项目的评审，每三个月一次的委员会议了解机构和项目整体状况。理事时刻保持着与基金会的紧密联系。陈一心家族基金会联合主席陈禹嘉先生对于非家族成员理事非常赞赏：“和他们一起做事是非常享受的过程，因为这是一个持续学习的过程。”理事是名人当然容易给基金会带来更多关注和名气，但是理事是基金会关键的决策人物，专业、务实比名气更重要。

三、信任包容伙伴

陈一心家族基金会并不仅仅将NGO当成是一个资金申请方，更多的是将他们当成推进公益事业的伙伴，相互之间的关系是平等协作，所以陈一心家族基金会对合作伙伴态度是信任和包容的。鼓励NGO尝试，愿意承担风险，有尝试才能保证项目的创新性。在这个过程中与伙伴一起学习成长。陈一心家族基金会也会不吝成本聘请专业团队和顾问来指导、帮助NGO。让NGO具有更强的专业性。上海“心教育”智慧之舟项目发起人袁晶先生说：“陈一心家族基金会不但提供了资金的支持，还为‘智慧之舟’带来先进的理念，帮助老师重新认识阅读，也帮助孩子们爱上阅读，养成终身阅读的习惯。我们是共同成长的。”

这份信任与开放也覆盖到整个行业，陈一心家族基金会在香港积极地与不同的家族基金会进行沟通，向香港的基金会介绍大陆的公益行业现状，用自己的经验现身说法，希冀为大陆公益行业引入更多资源;同时也引领更多内地草根NGO与外界沟通，获取支持。

这就是陈一心家族基金会十年来稳步上升发展的秘诀，完善的治理章程让基金会的每一步路都走得踏实准确，多元化的理事组成让基金会的讨论和决策充满多元视角，与合作伙伴一起共同成长。这样的基金会清晰规矩得让人尊敬，其实不止是家族基金会的治理，企业基金会、非公募基金会、NGO都可以练好这三招“基本功”，让机构能够更加顺畅运行。